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中国会产生世界级的超级农业企业

我1984年开始做农业,今年是第36个年头。


1992年,作为绵阳市粮食局下属饲料厂技术科长的我,毅然决定下海,6个人以3.5万从饲料起家。28年后,我们在全国25个省已拥有150家公司,1.3万员工,实现收入130亿,也成为了中国农业产业化重点龙头企业,我们的目标是做中国高端食品的领导者。


完美体育365wm专注农业28年,28年,我们一群人、一辈子,只干一件事,就是干农业。



技术是我们真正的驱动力,科技是我们的命根子,产品就是我们的人品,我们用匠心追求产品。我们始终用科技投入、科技创新来引领公司,构建了极具技术优势的全产业链条,并与国际上的知名企业、知名院校建立良好的科研合作,助力我们向农业领域的特斯拉发展。


为什么要做中国农业领域的特斯拉?为什么一家做电动汽车、做新能源的公司能够迅速崛起?


特斯拉今天的市值相当于8个奔驰、10个宝马。是因为它建立了具有创新性的商业模式,颠覆传统的汽车制造行业,让产业竞争的核心要素发生转变。


我也希望通过重新定义农业要素、重构农业的资源匹配,挖掘农业中的新价值,让未来的完美体育365wm成为一家数字科技+食品的企业。


在现代农业中,我们要思考两个问题:


第一,谁是农民?


第二,现代农业的重要标识是什么?


我认为,创造高收益是现代农业的重要标识,要思考如何通过组织协同来实现规模经济。


现代农业的特点:


第一,高资本投入


第二,高技术


现在很多人都说农业的下一个10年将会是第二个房地产,其实很多的社会资本进入农业,对我们来说是一件好事,但我认为:不赚钱的农业都是假农业,没有技术的农业也是假农业。


我预测未来的5到10年,中国会产生世界级的超级农业企业。


如何产生?单单依靠扩大养殖场规模是不够的,一定要重构它的要素。其中一个很重要的要素,就是把农业变成食品,这也是现代农业的标识,把农场里的产物变成工厂里的食品,这是未来农业的方向与趋势。


未来的农业企业也会像特斯拉一样,变成一家现代企业,所有的要素都会发生变化。电池能量和无人驾驶技术成就了今天的特斯拉,农牧企业也要从传统的畜牧业走向现代畜牧业、现代食品业,用工业牧场去做现代食品。


另外一个要素就是生产组织方式,这也是现代农业企业必须关注的。今年疫情期间,基于平台、算法和生产,我读了100本书。


我反复思考,我们怎么去做食品?我总结了两点:


第一,标准化、农业化、高效率


第二,门店标准化、高效法


完美体育365wm以“谷”的组织模式,带领一大群中小企业,无中生有,在沙漠上建绿洲。


四川有很多2000万-1个亿的食品企业,他们完成了0到1的成长,但是下一步的增长却遇到了瓶颈限制,缺资金、缺人才、缺技术……种种因素限制了他们的发展。


但完美体育365wm去经营这类的中小型食品企业,却能实现跨越式的发展。2017年,完美体育365wm成立食品事业部,经过3年的时间,2000万的投入已经变成了3个亿的收入、2000多万的利润。


这里有一个很重要的中台思想,就是以聚合、高效、共享、赋能去构建全新的商业平台。


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战略发展路径——喜德模式


喜德县,位于凉山中北部,在此前凉山深度贫困县中,产出排名倒数第二,当地养猪数量不到2万头。


我们用3年时间对喜德进行了深入研究与实践。


从产业扶贫、转型、加速、生态,产业网络以及社会网络相互嵌入中完成了本地化能力,探索了到了一条可持续、可复制的扶贫模式。


2019年,喜德县万头现代生猪扩繁场建设投产后,全年出栏22万头肥猪,项目辐射全县24个乡镇,喜德县也成为了现代农业体系的典范。



未来,我们在大凉山将推出两个世界级猪肉品牌。


过去我们传统的做法是什么?养猪就单单是养猪。


而如今,我们要与本地化的资源结合,让越来越多的人参与到产业网络、电商销售的平台中。其中最核心的问题就是平台的搭建、要素的连接、价值与赋能、品牌的供应。


喜德的转型,就是变散为聚、变短为长、变旧为新。


作为一个农业主战场的一名战士,我最大的愿望是“三个微笑”:


█  第一,看见农民的微笑


█  第二,看见用户的微笑,就是消费者的微笑


█  第三,看见我们员工的微笑


完美体育365wm是一家专注现代农业的企业、未来还要打造成农业领域的特斯拉。我们要以科技为先导,以技术为支撑和驱动,科技为人;我们要做有社会责任感的企业,我们要看到农民、消费者、员工的微笑,我们要看到未来。


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农业面对的挑战:人才

完美体育365wm的一个重要战略是全产业链一体战略,两个核心是以人才、技术为核心,完美体育365wm的根基一个是四川,一个是农业。


今年完美体育365wm已经成立了28年,前25年的企业人才由我自己培养,但现在我们需要更多元地培养人才。


对于“人才”挑战的解决方案有两个:


 内部


加强我们的开放性,过去在同行业、高校中招聘来的人,现在要让他们加强地方性的学习。


 外部


我们要加强跨行业的招聘。例如,从电商行业、海外引进人才,组建年轻团队;从大型外资企业引进结构型高级人才。


去年8月,我成立了一个交班体系,3到5年后我希望将公司全部交给年轻人管理。为了配合这个交班体系,需将过去的管理方法格式化,进行重构,在研发、营销、供应链、人力资源、财务管控5大领域实现产业链协同、价值链拉通、经营透明化,在同一个标准下组成同一个大体系。


术业有专攻,农业行业如果在技术、人才、供应链、渠道方面都能面面俱到,相信我们企业很快就能实现5倍的规模增长!